Развитие, мягкие навыки и коммуникация – это способы конкурировать на рынке юридических услуг отдельных юридических фирм – результаты отчета «Стратегии конкурирующих индивидуальных юридических фирм», подготовленного по запросу Национального совета юрисконсультов. Отчет обсуждался 17 октября на конференции, организованной Комитетом поддержки профессионального развития KRRP. Презентация доклада собрала почти 100 человек.

Первая часть отчета посвящена ситуации на рынке. Исследование показывает, насколько возросло число юрисконсультов и адвокатов за последние 20 лет (с 21,1 до 53,8 тыс.). Отдельные типы юридических консультантов также становятся конкурентами нового типа – альтернативные поставщики юридических услуг, на которые не распространяются ограничения Кодекса этики для юридических консультантов. К сожалению, согласно данным, тенденция использовать помощь юристов в нашем обществе все еще низка. Как правило, большинство из нас пытаются решить наши правовые проблемы, прежде всего, самостоятельно, используя специализированные веб-сайты и порталы – 43%, интернет-форумы – 37% или советы от семьи или друзей – 27%.

Софт и ИТ навыки

«Будущее рынка и рекомендации» – тема второй панели, которую возглавлял Мачей Бобрович, президент Национального совета юрисконсультов. RH принял участие в этом. Марчин Марута, проф. WSB Рышард Совиньски и прокурор Александр Галек.

Мацей Бобрович, президент Национального совета юрисконсультов

Юридический рынок в Польше и офисы его юридических консультантов сталкиваются с уникальной проблемой. Растущая конкуренция на рынке, новые технологии и частые изменения в законодательстве делают вопрос о том, как действовать на рынке, становится важным. Вот почему Национальный совет юрисконсультов решил подготовить исследование по стратегии конкурирующих отдельных юридических фирм, которое должно ответить на вопрос о том, как развивать их практику в конкурентной среде. Мы должны принять вызов. Роль КРРП состоит в том, чтобы показать возможные пути. Я надеюсь, что отчет предоставит не только интересные знания о текущем состоянии рынка, но, прежде всего, рекомендации о действиях, направленных на повышение конкурентоспособности юрисконсультов.

В отчете подтверждается, что клиенты ожидают, что мы будем эффективными, обладаем деловыми компетенциями, разрешением споров вне суда, навыками ведения переговоров, а также хорошими навыками общения и практики в использовании социальных сетей. Новые компетенции и роли для юристов будут создаваться путем сочетания традиционных профессиональных компетенций с компетенциями во многих областях, далеких от закона. Юристы, дополняющие знания, оснащенные мягкими навыками и способные использовать новые технологии, победят. Мы находимся на грани перемен. Каждое изменение – это вызов и возможность. От нас зависит, по какому пути мы пойдем и добьемся ли мы успеха на рынке. Я верю, что этот отчет сделает это возможным. Я убежден, что это послужит источником вдохновения и идей для многих юрисконсультов.

Последний указал, что присутствие в Интернете приносит измеримые результаты юридическим фирмам, и, что важно, эта задача относительно проста в реализации. – Также стоит воспользоваться помощью специалистов, бизнес-консультантов из-за пределов отрасли, потому что они могут открыть глаза на то, чего мы не видим. Они учат микрокомпетентности и тому, как готовиться к переговорам, – посоветовал Александр Галек. Марчин Марута, партнер Maruta Wachta, согласился с ним. – Юристы до сих пор не осознают важность технологий, необходимость внедрения систем для облегчения работы и управления офисами, а также для продвижения в социальных сетях.

Собеседники сошлись во мнении, что речь идет скорее о саморекламе, доверии и продвижении профессии юрисконсультов, чем о типичной рекламе. Президент Мачей Бобрович напомнил, что в случае с юридическими консультантами в Кодексе этики нет определения рекламы, но определенные разрешенные и запрещенные действия определяются с точки зрения информирования и привлечения клиентов. По мнению Мачея Бобровича, есть две ключевые области, которые могут дать советникам преимущество на рынке – это мягкие и ИТ-навыки.

– Проблема с ИТ вообще есть, потому что в целом 45% сотрудников в Европе имеют неадекватные компетенции в этой области. В свою очередь, важность мягких компетенций юристов по-прежнему недооценивается. Для нас аналитически настроенные юристы кажутся бессмысленными.

Мацей Бобрович также отметил, что умелое использование этих компетенций может помочь в приобретении и удержании клиентов. Опрошенные также указали на необходимость поиска рыночных ниш. – Мы нишевый офис, специализирующийся на технологиях, – сказал Марчин Марута. – Но эта ниша касается 80% бизнеса.

Во время дискуссии было подчеркнуто, что одним из способов облегчения доступа к правосудию является разработка альтернативных методов разрешения споров. В рекомендациях для юридической фирмы указано, что наиболее важными факторами повышения конкурентоспособности являются улучшение навыков общения, общения, а также новые способы продвижения и эффективной организации. Доклад «Стратегии для конкурирующих отдельных юридических фирм. Как развивать стажировку в конкурентной среде », – было передано в окружную палату юрисконсультов. Он также доступен каждому в Интернете: http://bit.ly/strategiadlaradcow.

Włodzimierz Chróścik, przewodniczący Komisji Wspierania Rozwoju Zawodowego KRRP, Dziekan Rady OIRP w Warszawie

Рынок профессиональных юридических услуг стремительно развивается. Изменения касаются как способа и условий предоставления юридической помощи, так и ожиданий клиентов. Это связано с более широким использованием новых технологий в повседневной работе юриста и растущими потребностями клиентов. Представители высокотехнологичного молодого поколения ставят все более сложные задачи перед профессиональными агентами. Знание закона перестает быть достаточным для ведения эффективной и полезной юридической практики. Именно мягкие навыки, переговоры, эмпатия, простота общения и беспристрастные формы разрешения дел и споров станут определяющим фактором профессиональной позиции современного юрисконсульта. Местное правительство должно дать своим членам возможность получить знания об эффективном использовании современных инструментов, включая подготовку юристов-консультантов для практики. Современные технологии необходимы для создания конкурентных преимуществ юрисконсультов.

ссылка:: Radcaprawny.media

Торунь

Плоцк

информация

© 2019 PKMKSP
Powered by: Design-it